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Die Kostenkontrolle und Optimierung des CNC-Bearbeitungsprozesses

Die Kostenkontrolle und Optimierung des CNC-Bearbeitungsprozesses


In den Bearbeitungsprozess, kann durch die Kontrolle und Optimierung der Industriekosten das Ziel erreicht werden, Produktionskosten zu sparen und den wirtschaftlichen Nutzen des Unternehmens zu verbessern. Der Artikel diskutiert die Einflussfaktoren von Bearbeitungsprozess Kostenkontrolle in die Tiefe und gibt Beispiele zur Veranschaulichung der Möglichkeit von Bearbeitungsprozess Kostenkontrolle und -optimierung und analysiert anschließend die Methoden der Bearbeitungsprozess Kostenkontrolle und -optimierung, um die Maschinenkosten des Unternehmens zu senken. Die Kosten der Aufbereitungstechnik und der Zweck der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit.

Die Kostenkontrolle und Optimierung des CNC-Bearbeitungsprozesses
Die Kostenkontrolle und Optimierung des CNC-Bearbeitungsprozesses

1 Hintergrundübersicht

Numerical Control Machining (CNC) wird hauptsächlich von Arbeitern durchgeführt, die Bearbeitungszentren, CNC-Drehen und -Fräsen, Drahterodiergeräte, Gewindeschneidmaschinen und andere zugehörige numerische Steuerungsgeräte betreiben. Da die numerische Steuerung durch Programme gesteuert wird, ist sie genauer und effizienter als die manuelle Verarbeitung. 

Alles ist in der aktuellen Maschinenbauindustrie in meinem Land weit verbreitet. Da jedoch einige Arbeitsschritte wie das Positionieren des OP-Tisches noch manuell durchgeführt werden müssen, gibt es oft gewisse Probleme im Operationsprozess, was zu einer Verschwendung von Rohstoffen oder Qualitätsproblemen führt, was den unnötigen Verbrauch des Unternehmens erhöht und erhöht das Einkommen des Unternehmens.

Die Unternehmensgewinne haben größere Schwierigkeiten mit sich gebracht. Gerade in der aktuellen Situation von starkem Wettbewerb, rückläufigen Auftragseingängen, schwachem Umsatzwachstum und geringer Effizienz ist es neben der aktiven Erkundung des Marktes und dem Ausbau der Vertriebskanäle zum Konsens aller Unternehmen geworden, Kosten zu sparen und den Verbrauch weitestgehend zu reduzieren . 

Aus diesem Grund stehen bei den meisten heutigen Maschinenbauunternehmen die Kostenkontrolle und die Optimierung im Bearbeitungsprozess im Mittelpunkt, um einen optimierten Prozess zur Verbrauchsreduzierung und Leistungssteigerung einzuführen. In diesem Artikel wird nur erläutert, wie die Prozesskosten von Teilen im Bearbeitungsprozess kontrolliert und optimiert werden können.

2 Einflussfaktoren der Bearbeitungsprozesskostenkontrolle

Technologische Verarbeitung ist der Prozess der Verarbeitung von Rohstoffen zu industriellen Fertigprodukten. Es ist nicht nur ein Produktionsprozess, sondern auch ein Prozess des massiven Verbrauchs von Rohstoffen und des ständigen Verlusts an mechanischer Ausrüstung. 

Daher ist es zweifellos von großer Bedeutung, Kosten weitestgehend einzusparen und den Rohstoffverbrauch zur Kostenkontrolle zu reduzieren. Im Prozessablauf erschwert es jedoch aufgrund vieler beteiligter Faktoren, wie der Prozesspositionierung des Unternehmens, der Auswahl der technischen Lösungen, der Auswahl der Verarbeitungsausrüstung usw., die Kostenkontrolle.

2.1 Die Prozesspositionierung des Unternehmens ist nicht hoch

Die Prozesspositionierung eines Unternehmens bezieht sich auf die Positionierung des Unternehmens in der Wertschöpfungskette. Obwohl sich die verarbeitende Industrie meines Landes seit der Reform und Öffnung rasant entwickelt hat und einige Weltklasse-Großunternehmen entstanden sind, befindet sich die verarbeitende Industrie meines Landes im Allgemeinen meist am unteren Ende der Wertschöpfungskette und es fehlt der Kern hoch entwickelter unabhängiger Unternehmen Rechte an geistigem Eigentum. 

Technologie ist es schwierig, die Prozesskosten auf ein Minimum zu beschränken. Zum Beispiel ist das Material, das bei der Herstellung einer bestimmten Art von Brustgurt-Einstellschnalle verwendet wird, kaltgewalztes 45#-Stahlblech. Das traditionelle Verfahren umfasst 12 Verfahren wie Flachschleifen und Drahtschneiden. Die Kosten für jedes Teil haben mehr als 3 Yuan erreicht, aber für einige Unternehmen mit hoher technologischer Positionierung erfordert der Einsatz der Feinschneidverarbeitungstechnologie fast 0.45 Yuan pro Stück, und die Prozesskosten werden erheblich gesenkt.

2.2 Die verfahrenstechnische Fähigkeit ist gering

Die verfahrenstechnische Fähigkeit bezieht sich auf die verfahrenstechnische Sicherungsfähigkeit der zuständigen Abteilungen, die entworfene Form und Merkmale in konkrete Objekte zu überführen, nachdem die Konstruktionsabteilung die Verfahrenstechnik festgelegt hat. Die hohe industrielle Technologiefähigkeit kann die Qualität der hergestellten Produkte in höchstem Maße garantieren, die oft die Höhe der Investitionen in die Prozesskosten des Unternehmens und den Output des Unternehmensprodukts bestimmt.

Gegenwärtig sind die technologischen Fähigkeiten der meisten Unternehmen garantiert, und die technologischen Fähigkeiten der Arbeitnehmer einiger Unternehmen werden sogar von Unternehmen in anderen Ländern hochgradig befürwortet. Es ist jedoch nicht zu leugnen, dass es immer noch einige Unternehmen gibt, die nicht hoch in der industriellen Technologie sind und immer noch den alten Erfahrungen und verfahrenstechnischen Fähigkeiten folgen, so dass sie die Verarbeitungsgenauigkeit und die Formchargen nicht garantieren können.

2.3 Unwissenschaftliches Prozessmanagement

Prozessmanagement ist der Prozess der wissenschaftlichen Planung, Organisation und Steuerung des gesamten Prozesses der Prozessarbeit, einschließlich Organisationsaufbau, verfahrenstechnischer Entwicklungsplanung und industrieller Systemeinrichtung. Das moderne Unternehmenssystem verlangt von Unternehmen, klare Rechte und Verantwortlichkeiten festzulegen.

Für das industrielle Management muss die Managementmethode wissenschaftlich und vernünftig sein, da die betreffende Technologie professioneller ist. Dies erfordert erstens eine hohe fachliche Qualität von Führungskräften und zweitens ein gesundes Managementsystem.

Umfassend und wissenschaftlich, aber derzeit haben einige produzierende Unternehmen in meinem Land, insbesondere einige staatliche Unternehmen, immer noch ein ernsthaftes Denken nach „offiziellem Standard“. Daher tritt das Phänomen der Laienführung des Insiders oft im Organisationsumfeld auf, und manchmal ist es schwierig, es im Management strikt umzusetzen. Prozessdisziplin, die oft sogar über das System hinausgeht, erschwert es dem Prozessmanagement, seine gebührende Rolle zu spielen, wodurch die Kosten des Unternehmens steigen.

2.4 Das Prozessdesign des Produkts ist rückständig

Das Prozessdesign des Produkts ist im Gesamtprozessplan des Produkts verankert. Der Gesamtprozessplan umfasst die Beschaffung von Produktrohstoffen und Normteilen, die Bestimmung von Auslagerungsteilen, Prozessmerkmalen, Arbeitsarten und Anforderungen an die Prozessabteilung, die Planung und Anordnung von Prozessproduktionsprozessen usw., die ein Leitfaden sind

Die Basis für die Vorbereitung der Verfahrenstechnik und die Koordination verschiedener Abteilungen zur kontinuierlichen Durchführung von Prozessarbeiten. Die wissenschaftliche und sinnvolle Prozessgestaltung sollte den optimalen wirtschaftlichen Effekt widerspiegeln, der das optimale Verhältnis von Industrieinvestitionen zu Prozesskosten sein sollte, die umfassend gemessen werden sollten. 

Einige bestehende Unternehmen haben jedoch rückwärts gerichtete Konzepte für die Produktprozessgestaltung. Bei der Auswahl des gesamten Prozessdesignplans führt ein einfacher Vergleich der Prozesskosten und das Ignorieren der Amortisationszeit der Grundinvestition zu einem rückständigen Prozessdesign und es ist schwierig, das Ziel der Kostensenkung zu erreichen.

2.5 Sonstige Einflussfaktoren

Zusätzlich zu den oben genannten Faktoren können die Auswahl der Rohstoffe, die Auswahl der Ausrüstung und die Gestaltung der Prozessparameter einen wichtigen Einfluss auf die Höhe der Prozesskosten haben. Beispielsweise unterscheidet sich bei einem bestimmten Typ von Seitengitterteil das Gewicht des fertigen Teils nach der Bearbeitung stark vom Gewicht der Versuchsproduktion, und es ist schwierig zu verwenden.

Nach der Analyse wurde festgestellt, dass es ein Problem bei der Auswahl der Rohstoffe gab, also schloss er direkt einen Extrusionstechnologie-Vertrag mit dem Rohstofflieferanten ab und legte den Abnahmestandard fest, der eine 100%ige Erfolgsquote der Teilequalität garantierte und sparte 7,000 Yuan kosten. Managementfähigkeit, durch die Etablierung entsprechender Bauhaushaltsverwaltungsinstitutionen in Straßenbauunternehmen kann die Umsetzung von Budgetzielen und -plänen bis zu einem gewissen Grad gewährleistet werden. 

Nutzen Sie die Macht der ursprünglichen Finanzabteilung des Autobahnbauunternehmens, um die Budgetverwaltungsbehörde zu kontrollieren und zu verwalten. Nicht nur jede Bauverbindung wird geprüft, sondern auch durch wiederholte und detaillierte Berechnungen und Zusammenfassungen kann Ressourcen- und Materialverschwendung vermieden und Fehler reduziert werden. Tritt auf, während die Baukosten des Unternehmens reduziert werden.

3.2 Die interne Führungsorganisation des Unternehmens laufend anpassen, an die aktuellen Bauarbeiten angemessen erweitern oder verschlanken und die Grundlage für einen sinnvollen Personal- und Ressourceneinsatz schaffen. 

Wählen und organisieren Sie gleichzeitig unter Berücksichtigung des Umfangs und der Schwierigkeit verschiedener Projekte geeignete Verwaltungsbehörden und Personal, um den Zweck der Erfüllung ihrer Aufgaben und eine geordnete Projektsteuerung zu erreichen, um die Baukosten zu senken und das Auftreten unerwünschter Phänomene zu verhindern.

3.3 Gehaltssystem verbessern

Wir müssen den unerwünschten Phänomenen willkürlicher Quoten, unwahrer Preisrekorde, Günstlingswirtschaft und wirtschaftlicher Profite durch menschliche Beziehungen in den derzeitigen Bauunternehmen entschieden widerstehen, streng bestrafen und niemals dulden. Ständige Überarbeitung und Verbesserung der Budgetquote, Kommunikation und rechtzeitige Kontaktaufnahme mit den zuständigen Regierungsstellen, um genaue und realisierbare Budgetquoten weiter umzusetzen.

3.4 Verbesserung der fachlichen Fähigkeiten und fachlichen Qualität des Budgetpersonals

Unter dem Einfluss der immer wichtiger werdenden Rolle des Personals hat die Ausbildung und Gestaltung der fachlichen Fähigkeiten und fachlichen Qualitäten des Budgetpersonals durch die Straßenbauunternehmen eine große Bedeutung erlangt. Es bezieht sich auf die Entwicklung der Budgetarbeit in der tatsächlichen Projektkonstruktion.

Bewusstsein des Budgetpersonals für die wirtschaftliche Kostenkontrolle, eine positive Einstellung, Stärkung seines Verantwortungsbewusstseins und eine effektive Kontrolle und Verwaltung von Baubudgets unter der Garantie einer höheren beruflichen Qualifikation. Daher müssen relevante Unternehmen eine gezielte und zielgerichtete professionelle Ausbildung in hoher Qualität durchführen und professionelle Qualifizierungsmaßnahmen budgetieren. Durch groß angelegte Öffentlichkeitsarbeit und Bildung, durch die Anleitung und Erklärung von professionellen Professoren und Experten können Haushaltspersonal größere Fortschritte erzielen.

 Gleichzeitig führt es regelmäßig entsprechende Business Assessments durch, um die Wirksamkeit der Schulungsarbeit zu überprüfen. Um die Fehler bei der Baubudgetarbeit zu reduzieren und die Projektkosten effektiv zu kontrollieren, ist es daher von entscheidender Bedeutung, die professionelle Wissensausbildung und die professionelle Qualitätsausbildung des Budgetpersonals zu stärken.

4 Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Kostenbudgetmanagement für den Autobahnbau als systematische und komplexe Aufgabe einen erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Nutzen des gesamten Autobahnprojekts hat. Daher müssen die Unternehmensleiter im eigentlichen Projektbudgetmanagementprozess ihre eigenen Entwicklungsbedingungen kombinieren.

Es wendet vernünftige Methoden des Budgetmanagements an, findet die Probleme und Mängel rechtzeitig und löst sie effektiv durch den Aufbau eines systematischen und umfassenden Projektbudgetmanagementsystems. Nur durch kontinuierliches Üben und Reflektieren können wir Erfahrungen zusammenfassen und Fehler vermeiden. Um den wirtschaftlichen Nutzen von Autobahnbauprojekten wirklich zu garantieren und Unternehmen zu größeren Fortschritten zu bewegen.

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